领导者的孤独

  事情按预期的那样发展，2022年1月13号，OA通知发布里，我看到自己已经升任研发二部的经理了，但是却是一点也高兴不起 来，也没有什么开心。特别是昨天的年会上，没有看到我们团队的一幕，其实内心挺不开心的。这说明之前的努力写的评优都没什么用，内心有 些失落。
  作为领导者，要有预见性，对于未来要能够把控方向和目标。在这里，我渐渐感到内心的孤独与不愉快。做人还是要谦虚的， 做事还是要认真对待的。几个维护客户关系的领导走了，新上任的领导这块关系不行，未来团队业务的发展也会受到影响。但是也不一定， 因为之前客户表态：“我们没有偏袒意见，谁中就是谁的”。完全交由市场竞争。所以说，对于这块可能我内心的担心是多余的，只是身边缺少 曾经熟悉的身影，有些失落与不习惯罢了。自己作为研发二部的经理，日常的职责还是要理一理，搞清楚今年的发展方式。
  后续还是要以老板的心态来做事，并且把事做好，不要拖拖拉拉的，以人生的事业来做，特别是要形成自己的产品和技术壁垒， 更准确地说是形成自己团队的产品与技术壁垒，让其他团队不可替代，从而形成自身独特的价值。新的一年里，先努力跑起来看看，各有各的 优劣。在研发管理上，之前胡的管理方式不一定对，从目前来看，至少整个部门组织架构开始形成比较规范的结构，技术与产品或项目有了明显 的区分。不同种类的人员划分到各个专业技术部门下管理，不必牢牢的霸占在一个项目上不为所动。这或许是一件好事。有些事情是从0到1的过程， 有些事情是从有到优的过程，面对一些长久维护型项目，它需要从目前的有，做到接下来的优，而不是摇摇欲坠、不知所措。只要我们把产品 做好，做大做强，我们就能做的更好。所以这里还是要给下面的技术人员做好培训。不然我个人的进步并不能代表整个团队的进步，而且也没有 团队进步带来的价值大。接下来的一年里，这个团队基本都是由我来整体掌控。对内做好培训指导；对外做好宣传指示；对上做好汇报；对下 做好沟通。
  其实，目前手下几个人都不算具备完整的主管能力，主要的原因我觉得还是放利与放责不够，从而导致团队成员做啥事还是以大领 导安排为主。在绩效评估方面，各位主管的要求不到位，导致下面人工作松散，我们尽量做好自己的工作，面对外界的七七八八干扰，要学会从容应对， 而不是随声附和，任务来了，该做我们还是要做，并且要做好。也不要抱怨，按照昨晚记得口头禅就是：“我要继续努力，不断地积累经验，不断地沉淀 总结，不断地优化迭代自己的能力，不负团队的信任，不负领导的重托”。面对其他各个部门，要学会谦虚谨慎，把握好各位领导与各位优秀同事的 合作关系。身处这样一个时代，当我尽心尽力把当下的事情做好后，实现了自己的目标，接下来，我才能走的更远，脚步才能走的更踏实，而不是 一味地固步自封，踩着之前领导的脚印慢慢往前走，这种心态痼疾还是要克服的，如果说19年对我作为部长的领导提升没有到位，那么20年、21年则 是进一步加深与巩固。时至今日，升任此位，不是偶然，是长期积累发展的一种必然。接下里要学会把这种必然，换成一种长久的姿态走下去，做的更 加稳重与成熟，面对大风大浪时，行致更远。
  作为打工人，无论在哪里，时刻告诫自己，内心要谨记，要遵守市场规则，而且要始终铭记：“挣钱不是贪婪，也不为谋生，是精神， 是使命，是最大限度的使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径。”