团队&项目管理&技术升华

  作为一个新开的一部分，每月或每半年进行一次自我工作发展总结报告，该报告从团队管理、项目管理、技术管理三个 角度来进行叙述，表达对于这些方面的看法和思考。
  团队管理方面，要学会汲取当前研发经理、研发总监提供的日常管理经验，对于研发经理，要根据当前部门项目任务情况 进行人员的安排与分工，制订管理框架，例如小组领导人、参与人、任务目标等；对于研发总监，要定期举行会议，对各个业务线情况 进行收集，听取汇报，从市场、研发的角度来梳理，报告时由销售人员、产品人员、研发人员的领导人进行汇报。根据实际情况，采取 不同的策略。团队管理，要有实际人员，辅助人员，要有目标，有场地。目标要合理，不然，下的任务都是比较荒废的。
  项目管理，还要要深入学习PMP相关知识，由于考试费用太贵，对技术来说，这个价值并不太大，所以关心的目标发生了 变化，这里主要去学习PMP的管理知识，在工作中加以应用，而不是为了考试。对于PMP中的管理知识的技巧和手段，还是要明确的， 通过学习一段时间后，对于项目管理的总体基础知识框架，特别是对于一些日常名次概念，已经能够有了较为清晰的认识。这方面后续还要 加强，特别是对于模拟考试题，要定期去做一遍，不然都对不起报名的考试费，然后多读读书，结合实际工作，领略其中的概念知识点， 吸收后，加以应用。
  技术管理，这半年来，技术搞的像过山车一样，先是Ambari大数据平台搭建及hive、hue基础环境搭建，再者就是flink 相关知识学习，学了一半，由于项目叫停，又要搞数据爬虫采集去了，为了能够搞定，学习了python的scrapy框架相关知识，luminati 代理搭建相关知识，直到现在。回头望去，是学习了不少东西，但都是浮于表面，没有真正深入进去。以目前的状况来看，深入进去比较难， 需要我特别抽时间去专注搞一件东西，因为作为一些员工的名义领导，有些东西我并没有实际控制权，所以，还是要自己细心理会，在这里 我始终把自己当作是一位开发工程师，不要想太多其他东西，不太现实。我就是做技术的，管理的事，可做，但不是我主要工作。接下来的 我技术方向主要在于微服务、大数据、云平台三个方向的深入发展，特别对微服务与大数据方面，要结合工作，深入开展进去。然后就是 对于kali系统，还是要继续深入学习的，不能停留在表面不动，为了后续的业务开展提供积累经验。再者就是对于知识的表达上，目前比较 欠缺，也要学者去表达自己的知识经验，提高自身。