何去何从

  心情不是太好，主要原因有，（1）性精神难以满足，开始疲惫；（2）工作太烦人，特别是hndx的项目，那产品经理跟屎 一样粘人，超级恶心人；（3）现在的管理制度难以满足我的需求，不想再以这种状态发展下去，在管理方面，我还比较软弱，在技术方面， 现在大部分时间都在用于沟通或者写文档，真是超级讨厌。这两者基本都偏离的技术本身方向。对于日后的技术方向发展肯定是不行的。对 于管理方向的发展可能会有说帮助。我特别不喜欢现在的管理方式，一方面是胡在方面领导，除了薪资外，其他对我的提升没有多大帮助， 然后就在那指手画脚，噼里啪啦说一番，再我看来起不了多大作用的言语。另一方面，恶心的产品经理，在那逼逼的提着一些不合规的傻逼 需求，缺乏相关的业务领域知识，让整个研发恶心的一逼。讨厌与这种人合作，而且是非常讨厌。我都不知我是怎么待下来了，忍着脾气把 这些都吞声咽气。你真能受得了吗？不要再等了，再等TM一年过去，你这一年又一年的时光，就这样消耗过去了，而且没有太大的鸟用。 分析下年后我是否能够走人吧！不管怎样，该换个发展地方了，因为从管理上，这里提升不了我的日后发展空间了，从技术上，也不会有 时间让我深入技术领域去探索了。我开始讨厌软件这个行业。后面需要像着未来发展方向去开拓。
  要客观的看待自己，不能再这样压抑下去。要得找到自己的发展空间。首先，经济方面，我的压力主要来自房贷和招行短期 借款，这两者每月近一万，房贷现在每月已经降到两千多一点，年后再来一波，大致每月就一千二左右，算不上什么压力。然后是招行这个 短期借款，每月固定的七千二，一直持续二十四个月，也就是到明年十月份。所以只要工资在两万以上，这都不是个事。不会对自己形成太大 的压力。然后，在事业发展方面，现在的管理层面，从同行业来看，我这种的人还是比多的，而且市场本身对这方面需求量也比较大，就是 深入技术与管理两者方向的。在这里，一年给我的也就二十七万左右，一个普通工薪阶层基本水平。在后面两年，我还需要从事这种工作， 如果想转行到个体商业，风险还是非常大的。要跳槽呢，一定要形成自己的领域知识体系，把这整理好，就勇敢去做吧！把简历都重新整理 一遍，整个技术知识体系也需要完善，才能从现在的窝点中出来。为了未来发展，我必须得狠下心去做这件事。给自己一个全新的面貌。 不能坐着这里日复一日，年复一年的重复着相同的事了。这个交际圈子也太小了。
  现在的主要岗位有Java开发经理、事业部技术负责人、技术经理、高级软件工程师、技术leader等，如果入职这些岗位， 我需要关注该领域战略发展、战略规划、技术规划、项目管理、团队管理、系统设计、高级文案水平、沟通能力等方面知识与实践技能，不 能再仅仅限于软件技术基本知识领域了，需要在此之上，站在高层去关注公司的战略目标，进行战略目标分解，收集相关领域业务知识及 技术方案，根据技术方案进行技术规划，并组建团队，构建合理的研发梯队，带领大家完成相关领域的项目落地、项目管理，系统设计、 开发、测试、运维等一系列工作，并有良好的文案表达水平，向领导层进行汇报。
  下一个阶段就是二十五至三十之间，我的视野及水平不能再停留在这个层次上，不能跟胡一样，团队大了管不好，也跟进不了， 要从整个团队出发，去看大方向发展。基于hndx现在的环境，摸清楚整个团队成员情况，团队有哪些成员，每个成员的知识水平如何。 项目的进展情况，系统的设计情况，以及下阶段的发展方向。领导层发展方向。从这几个层面去掌控全局，然后推动自己的知识体系提升。 起码在未来三年左右，我还需要处于这一种阶段。系统整理下也就是：（1）团队整体情况；（2）项目整体情况；（3）系统设计研发情况； （4）领导层关注情况。这这种环境下，我的角色常常是技术经理、项目经理、团队负责人、技术负责人，高于高级软件工程师，不再是 仅仅关注技术本身了，关注的是一个全局范围，在高层领导下，带领的是一系列工程师成员进行作战。产品经理相当于情报小组组长，负责 收集各处的情报信息；项目经理相当于队长，带领各个小分队，根据反馈的情报制定作战方案。整个作战完成后，汇总向老板进行汇报。
  在现代化的信息社会，要学会找准自己的定位和方向，不能再单打独斗，要学会组建团队、带领团队伙伴成员完成既定 目标。在这个过程中，形成一套自己的战法体系和领域知识。