工作迷茫

  我发现自己开始进入一种迷茫节奏，在这种节奏里，我失去顺序，思维凌乱，每日工作时总是想找出头绪。但现在来看，这种 头绪依然没有理清。是我自己懒惰了吗？还是心里对于未知的恐惧呢！感觉还是未知的恐惧吧。
  本周把PMP培训视频看完了，做题还是错了很多。看完了对自己的效果并没有显著提高，里面还有很多知识点需要消化吸收， 不能仅仅停留在表面上，之前公司内部培训的相关知识，很多都没有深入的讲解，这次报的课程讲解的很详细，因此也需要花费大量时间来 用于消化。其次，在项目管理上，不想制定计划，或者是感觉制定计划很耗费时间，或者是感觉周报也很浪费时间，导致整个局面渐渐失控。 为了满足自己的价值欲，自己蒙头又去搞技术研究，结果内心是一边恐慌，周围的事情还是纷杂凌乱，每天各种会议通话，内心很是烦躁不安。
  还对上层评判，可能是自己政治关注多了，最近每天不是刷微信公众号，就是刷推特，看的各种新闻政治报到，看着让自己 心虚，然后就是刷色情小视频，自己撸着睡。唉……感觉真是可悲，长久这样下去，精神上、身体上肯定会出事的。得去改变当前的这种状态。
  天下大事，必做于细。细节决定成功与失败。千里之行，始于足下。当项目多的时候，一方面，我需要一个文档对于当前挂 在自己名下的各个项目长期的事情进行梳理，整理出思维脉络。另一方面，我也需要对每周及下周各位部下要做的事情进行汇总整理，防止 自己出现失控。然后，定时进行任务检查更新，防止失控。也就是说，一个项目需求跟踪矩阵（分解到模块事项）、项目研发计划（过去、现 在、未来）、项目周报（当下、近期）、问题跟踪列表、经验总结列表，这样，自己就不会凌乱。如果是多个项目，则每个项目都汇总整理出 一个列表。每天投入至少一部分时间，用于检查核对上述列表中各项事务，这是作为项目负责人的主要工作。
  除了项目管理相关的主要工作外，技术方面，是我主要关注的重点，为了保证系统的安全稳定，需要对各种技术进行调研测试， 在项目进行的过程中，一些风险性的业务场景及技术壁垒知识，要主动掌控。在技术知识不扎实的情况，需要主动探索研究，进行大量的情景 测试，最终提出一个合理化的解决方案。为整个项目的顺利推进提供基础支撑。并且，将相关知识经验进行总结分享，提高团队成员的整体水平。 当前我困惑的就是这个地方，在先前进行技术调研后，虽然积累的使用笔记，没有与实际业务结合，就仍在一旁。这在空闲时是没有问题，但 在团队中，就需要与成员沟通汇总。在进行技术调研的过程中，相关技术方案编写，比较耗费时间，我就是卡在这上面的。在实际业务中，要 根据具体情况进行判定。
  安抚自己内心的，就是用实际行动去解决当前困惑的地方，不要让自己陷入迷茫的状态，当感觉的有问题时，就来好好写一篇 日记，把问题理清楚，别每日陷入浑浑噩噩的精神状态，让情绪变得失控。梳理内心的不安与不满，立足当下，实事求是。总结自己的缺陷， 并且还要去执行，解决当下的问题。例如，如果对领导不满，为什么不满，这种不满的存在是否合理，如果是由于自己单方面主观因素导致， 那么则梳理下主观因素在哪，是否具有可调协意义，并对改变环境做出评估，根据评估结果做出下一步行动。而不是在那独自生闷气，一味的 进行抱怨。都是成年人，要学会理性对待工作与生活。