箫声之后

  这似乎是一个无法更改的事实——一个月写两篇日记，在这么箫声之后，心里空荡荡的。这段时间发生了很多很多事，一些同事如流水 一样从身旁路过，也就是那么几天，就形成了那么段氛围。这些无法改变，这段时间走的同事，胡xx，研发经理，周x，产品经理，徐x，大数据工程师， 李x，主管，马x，高级开发工程师，冯xx，开发工程师，周xx，项目经理。至少有七个人了，算是部门人员搜索收缩吧，每月人力成本至少减少十万。 嗯……人生本来就是来来往往，不必过于哀伤。
  现在作为部门主管，领导了二十多个人，算是有史以来，自己管理人数最多的时期。得把一些研发紧密的工作安排出去。让自己释放出来， 不然，就过于忙碌。把一些管理的经典理论，该好好看看。防止管理产生迷失。要有清晰的目标，知道该往哪里去，了解自己的局限，发扬自己的长处， 团队建设、项目管理、技术研究都要进入深水区。特别是项目管理工作，要有进一步层次的提升。回顾当时的管理，所有的需求都是从自己这发出起，所以 对于这块，自己就是需求的控制者，不仅对团队内部，对于外部，也要协调分析一些新的需求。对需求进行跟踪分析。以满足现在的业务目标，后面 还需要进行需求管理：研发的目标（采集系统、ETL系统、流程脚本管理、大规模采集场景测试），运营的目标（脚本、网站信息收集及录入、采集）， 要进行反思，不能迷茫。现在我的采集团队，管理1个、后段研发有5个、前端1个、测试1个，加起来有8个人，是个不小的团队。需要一个产品人员。 指导大家往哪里走，需要技术经理，引领大家往深处走。所以这里需要我对产品进行深入的思考，我们的产品要做成什么样子。后期如果产品的技术 实现，具体该采用什么架构，切分成哪些模块，每个模块担任什么角色，该怎么实现。也要从运维的角度出发，对界面、转发、采集终端，做成镜像， 进行容器化部署。做成自动化部署流程。好好思考，带着项目组成员，走向更加深层次研发管理领域。
  八月份，上半个月主要在家远程办公，在工作上解决采集系统用户使用的问题；下半个月，主要进行了项目的架构重构相关工作，脚本 采集工作，其他并没有太大的进步，这样进步太慢了，得抓紧把相关系统模块建立起来。学习上，人大的在职研究生进步很慢，拖的让人没脾气，不过， 还是要抽时间对院校专业导师研究方向、论文的开题报告、论文主题及写作收集，争取明年中旬能通过，不然这样下去太耗时耗力了，得抓紧毕业了。
  周末还是要抽时间去学校学习的，不能这样迷迷糊糊躺在屋里。就是静静地坐在那边思考。不必有太多的烦恼。日记还是得记得去写 的，虽然你很不愿意，但是这是必不可少的。人生很短暂，笔记还是要能留下来点什么，若干年后再回首，可能不会有所遗憾吧！