案例与团队

记录相关案例，案例是由一个个项目组成，项目中包含信息系统，并体现其业务价值。

案例说明

作为一个项目的负责人，对项目的整体把控工具必不可少，但是如何能有效的管理项目的进度和资料呢？就自我而言，项目本身作为信息集合，需要一个合理化的项目信息组织概念。 自己整理了一套项目信息组织目录，作为日后项目管理的参考。

项目类型总结

总结案例经验，应用场景。大型系统应该是项目资金规模大（上千万）、涉及业务广、投入人员多、开发周期长等特点，这种一般以业务线或XX部划分，例如能源线、产品部、云平台部等。 中小型系统一般是资金规模中等（几百万、几十万）、涉及业务复杂度一般、投入人员一般、开发周期半年或一两年左右，这种项目一般以小团队、小部门划分。

• 信息系统类型（按系统复杂程度划分）
  • 大型系统（规模超大：系统具有5个以上子系统。研发团队10个人以上、支撑时间2年以上、）
    • 互联网舆情监测项目（产品线、业务线）
    • 智慧园区项目（产品线、业务线）
    • CMS（业务线）
  • 中型系统（规模一般：系统具有3~5个子系统，有采集、分析、存储、展示等）
    • XX省网络安全监控系统（产品）
    • SICT（业务）
    • CTTG（业务）
    • JXWZ（业务）
  • 小型系统（规模较小：系统具有1~3个子系统，简单的爬虫、Web界面）
    • 网络空间态势感知系统（业务）
    • CIOT（物联网）管理系统（业务）

【重要】是否应该以项目为单位进行总结？

项目是系统诞生的必要元素，通过项目诞生出某一个信息系统，信息系统为项目的业务提供支撑服务。在开发某个信息系统的过程，会牵扯到很多活动。最基本的就是人员管理、财务管理、 质量管理、风险管理、配置管理等。所以单独从技术人员的角度来看待信息系统问题有点片面，而应该从项目的管理者角度来统筹全局。项目中包含了各种活动，活动均是为了实现 项目最终目标而做的铺垫。所以，在介绍业务系统时，应该从项目的角度来阐述目标，为实现目标而及进行了一系列活动，在活动中体现出自身价值。例如，我曾经主导过XX项目，该项目 是研究XX（或为了进行XX信息管理而研发的一套系统），（技术出身，阐述技术方面问题）该项目采用XX架构、为什么选择该架构、该架构具有XX特点，这其中有XX业务流程，其中使用了 XX技术。（管理出身，阐述管理方面问题），该项目经过方案编写、投标、研发、验收等几个阶段。在方案编写阶段，做了XX工作；在投标阶段，做了XX工作；在研发管理方面（详细说）， 客户沟通、内部立项、制定任务计划、WBS分解、成本控制、指导开发、把控进度质量（定期会议）、验收结项、系统维护、产品运营等等。
关键词： 项目、活动、技术、管理

XX需求预估

1. 业务需求方面
     主要考虑XX发现，发现分为识别、跟踪（监视）、分析三个方面，其中识别的核心是内容有害性检测，具体如icon、标题、关键词组、图片MD5等，网页识别准确率为100%。 此外直接对定向海量域名请求，对其内容识别；跟踪（监视）包括入口地址跟踪、仓库版本发布内容链接跟踪，对其中的链接提取去重后发现新链接，以及其他的一些需求；分析则包括 对其最新发布渠道、发布行为方式、发布数据特征进行多维度综合分析，例如短连接网站、大量随机域名、Aws云平台、CDN等分析。这三个方面，分析是基础，识别与跟踪（监视）是建立在其之上手 段。从这三个方面可以对XX的后续变化给予技术开发、项目运营、资产管理、数据上报。在此基础上，构建比较通用的一套公共组件，以方面其他项目借鉴使用。

2. 技术需求方面
     Web网页爬取、日志分析、微服务应用、系统监视、任务调度、消息队列、数据缓存、数据存储等七个主要方面的技术。

• 支撑技术
  • Web网页爬取
    • 基础组件： Jsoup、HtmlUnit、Phantomjs、Puppeteer、WebDriver、Chrome内核、正则表达式等
    • 平台组件： Heritrix、Hummer、八爪鱼
  • 日志分析： ELKB
  • 系统监视： ELKB
  • 任务调度： Cron、Crontab、XXL-Job
  • 消息队列： RabbitMQ、NSQ
  • 数据缓存： Redis
  • 数据存储： MySQL

3. 项目管理方面
     这部分比较复杂，牵扯到项目争取、投标、商务、内部研发管理、开发管理、验收、运维等好多个阶段。

团队建设

团队领导力

1. 制度管理二

   • （1）确立团队的基本制度。（明确指导、制约制度方式）
   • （2）确定制度的内容。（团队民主管理制度、文化生活制度、集权与分权结合的运行机制、参与目标占领市场的经营体系、配套的人力资源管理、财务管理、营销管理、产品研究与开发管理）
   • （3）确定制定制度的人员。（高层管理者、不同部门抽调不同层次人员、执行规章制度的人|专家+管理人员参考）
   • （4）明确制定制度的过程。（制度是否民主化、制定者是否务实精神|调查、分析、起草、讨论、修改、会签、审定、调试、修订、全面推行）
   • （5）对团队成员进行培训。（制度学习、制度约束、自我约束）
   • （6）专事专管。（执行力不够，再好的制度也不行）
     • 1、落实制度：领导者带好头；
     • 2、明确组织架构；
     • 3、控制下属落实情况；
     • 4、监督检查机制；
     • 5、落实要有持续性；
     • 6、落实要有约束环境；
     • 7、要有常做坏人【提醒改进】；
     • 8、不必事必躬亲。【三度：高度、速度、粒度】

2. 定好战略，搞好规划（上级）

   • （1）为团队制定长久的战略性规划。（过去发生的哪些事情会影响未来）
   • （2）必须建立自己的事业理论。（企业外部环境、企业使命假设、核心能力假设）视自己的情况而论（鱼与熊掌不可兼得），审时度势，确立自己的核心业务。
   • （3）帕金森定律（官僚主义）。

目标：制定一个研发团队管理方案
规范格式：Word文档

1. 项目开发规范