研发经验

记录项目研发管理方面的经验总结。

软件研发领域理解

1. 技术理论学习 ---> 项目实战运用 ---> 团队建设管理 ---> 理智竞争分析 ---> 行业局势判断 ---> 坚强意志心态。
2. 好的产品都是深入思考用户业务需求反复迭代出来的。
3. 目前真正赚钱的还是懂沟通、懂业务的人。现阶段培训或自学出来的技术只是浅层次，达不到独自盈利的地步，只有依赖客户业务生存。技术 要想赚钱，还是得高精端的技术。达不到这个水平，那就探索研究，深入某个行业领域知识。这两种才有可能赚大钱。

1. 面试官的考量范围（源码基础，架构思维，业务经验，探讨性回答）
2. 多写几篇csdn技术博文及感悟博文，深化dkgee发展
3. 谈谈对项目团队周例会的理解？（团队管理 -> 周例会）
4. 养成画图分析问题的习惯
5. 每天时间管理、定期专门时间进行审查总结；别人能做的事情让别人做
6. 干部不能成长，老板不能发财的地方，是块死地
7. 学习的方法很简单，就是模仿、改进、创新、循环往复。
8. 不要把自己的终极希望寄托在外人身上

静：保持一颗平和的心态，宠辱不惊，井然有序的方式面对生活和挑战。

产品管理

1. 用户画像基础 (opens new window)
2. 如何画出优秀的架构图？ (opens new window)
3. 阿里的“数据+业务”双中台架构-【图值得参考】 (opens new window)
4. 架构设计，这几个原则你务必牢记！ (opens new window)

1. 设计风格比较清新，界面UI简单亮丽，看着让人舒服

采集团队

项目管理

作为一个项目的负责人，对项目的整体把控工具必不可少，但是如何能有效的管理项目的进度和资料呢？就自我而言，项目本身作为信息集合，需要一个合理化的项目信息组织概念。 自己整理了一套项目信息组织目录，作为日后项目管理的参考。

1. PMP管理分享 (opens new window)
2. 中小型研发团队架构实践三要点 (opens new window)
3. 任何行业任何领域，如果想提高效率都必须制定标准。——北大 赵丹群教授（人大培训课）

• XX项目
  1. 项目文档管理：投标材料、立项材料，结项材料，配置文档，开发文档，项目周报，成员绩效。
  2. 项目过程管理（时间周期）：项目投标、用户/产品需求分析（定规格）、系统设计（技术调研、架构设计）、编码实现（数据建模、业务代码[前端、后端、采集、同步流程]）、系统测试（单元/集成）、系统部署（发布版本/上线试用）、交付验收、运营维护（产品运营/系统维护）

合并后，组织目录结构思考列举如下：

参考目录

• XX项目
  • 归档管理
    • 投标文档
    • 立项文档
    • 配置文档
    • 开发文档
    • 月周报
    • 成员绩效
    • 结项文档
  • 过程管理
    • 项目投标（竞品分析）
    • 用户需求分析（需求调研、需求分析、规格说明）
    • 系统设计方案（技术调研、方案选型、架构设计、业务流程）
    • 系统开发（开发人员、任务分配、模块编码）
    • 系统测试（单元测试、集成测试）
    • 系统部署（发布版本、上线试用、服务器清单）
    • 系统验收（用户手册、交付清单）
    • 系统维护（维护清单、缺陷清单、版本升级）
    • 产品运营（用户业务需求清单、业务数据及文档、3d厂商文档）

通过上述组织目录，要达成以下几点目标：

1. 项目的内外部文档都要有地存，而且能随时找的到；
2. 对于项目的整体质量，要能随时掌握，把控进度；
3. 对于WBS任务分解，要合理规范。

实践总结

1. 团队发展方向思考？

  我觉得应该考虑下我们部门技术储备(技术方案(实际落地）、数据资源管理、平台建设、产品包装、项目可能来源）问题，技术学习的事情还是需要实践来引导， 前面如果能够做好，新知识学习自然就得去做，我建议的方法就是建个知识库共享给大家，平时如果有空谁想去能找到就好。2020-03-30

  团队管理比项目管理要复杂，对于项目管理，个人学学理论知识基本就可以做。团队管理则要求更高，包括人才的各种管理。2021-08-11

部门团队管理经验总结

项目总监关于管理的总结 (opens new window)

1. 管理的本质：管理是一项技能，人人都能学会，团队管理，是和人打交道的艺术。
2. 如何做好管理的工作：管理就是要处理好和公司各个角色之间的关系。
   • 处理好和自己的关系（接受依赖他人完成工作、接受挫败感、管理好自己的时间）
   • 处理好和下属的关系（建立信任、帮助员工、激励员工、尊敬比喜爱重要）
   • 处理好和上级的关系（理解上级的目标、为结果负责、培养优秀的团队）
   • 处理好和其他部门的关系（了解对方的利益，放低姿态，共赢）
3. 管理是全新的旅途：必须学会通过他人，来实现自己的目标。（焦虑+反思=进步）

自我感觉有价值语录

1. 当你成为管理者，你会发现，你不得不开始弱化你的“专业能力”。如何激励他人完成任务，如何帮助他人成长或者成功，将变成你最核心的任务。
2. 接到新任务，第一件事不是思考做事逻辑，而是思考谁是最合适的负责人。
3. 最简单的“帮助”下属的方式，就是问问题。
4. 在保障员工应得利益的前提下，我们要尽可能执行公司的指令，哪怕这些指令不是员工所喜爱的。
5. 先搞好关系，再保持距离；在私事方面搞好关系，在公事方面保持距离。
6. 作为管理者，我们要明白，真正决定你命运的，是你的上级。
7. 越是高端的职位，越看重对人才的选拔和培养，你的领导往往也不例外。
8. 每次你给领导例行汇报工作，都加上团队建设的部分。如果你在这方面做得很出色，相信一定会给你加分。
9. 现在大部分员工都是90后、95后，相对于80后，他们更渴望尊重和成长。因此，我们不能简单使用“发号施令”的方法来安排工作，而应该多采用“参与式管理+正面强化”的组合拳。
10. 在管理这条路上，你确实就是一个新手。犯错，是我们必须经历的过程。接受这种挫败感，你才能安然度过这段难熬的时光。
11. 一旦做上管理者，你就必须接受一个“恐怖”的现实：你得依靠他人来完成工作！
12. 随着年龄的增长，你大概率也会带一个项目团队，甚至自己创业。届时，管理能力将成为你能够成功的关键。