陈春花教授之《管理的常识》

记录时间：2018.07.17

02-管理：丈量管理的的五个标准

1. 标准1： 做到让下属明白什么最重要。例如海尔CEO，张瑞敏
2. 标准2：直面事实，解决问题。 新希望
3. 标准3：管事而不是管人。 人不是被管理的，做事共识，把事情做好。
4. 标准4：个人目标与组织目标合二为一。衡量管理水平根本标准，“能人”能不能为组织产生贡献，看人在组织中的效能。
5. 标准5：让一线人员得到并可以使用资源。

五个标准缺一不可，必须打通关

03-组织：衡量有效组织的四个关键标准

1. 标准1：公司不是一个家
   管理必须要对绩效负责，这就必须从绩效出发来梳理组织与管理，所以，绩效导向的思维就一定是管理是管事，组织的核心是 目标，人要依靠目标、责任、权利来建立关联，而不是靠情感来建立关联。

2. 标准2：组织必须保证一件事由同一组人承担
   大家在一起工作时，未必效率就高，因为当中有个体会松懈下来，怠慢自己的工作。

3. 标准3：组织中，人与人公平而非平等
   事实上，组织中一定不能谈平等，这样就会给人养成不主动去担当的习惯，甚至会让人学会去偷懒，没人负责我负责，有人负责我配置。

4. 标准4：分工是个人和组织联结的根本方法
   分工的本质是分配责任和权利。